Corporate Resilience Academy

Die Corporate Resilience Academy verfolgt das Ziel, den Teilnehmenden das notwendige
Wissen sowie die erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln, um die Resilienz eines
Unternehmens gezielt aufzubauen. Gründer der Corporate Resilience Academy sind

Prof. Dr. Burkhard Pedell und Dr. Johannes Nickel.

Ihre Gastgeber

Prof. Dr. Burkhard Pedell

Resilienz erfordert klare Konzepte, ein austariertes Instrumentarium sowie starke und sensible Führung

Prof. Dr. Burkhard Pedell

Fotofabrik Stuttgart

Dr. Johannes Nickel

Dr. Johannes Nickel

Der Aufbau von Resilienz macht Abwägungen mit den Zielen des Kostenmanagements erforderlich 

Prof. Dr. Burkhard Pedell forscht seit über zwölf Jahren zum Resilienzmanagement und steht über Projekte, Workshops und Interviews in engem Dialog mit der Unternehmenspraxis. Er ist damit einer der ersten Betriebswirte, welcher das Thema Resilienz für den Unternehmenskontext erschlossen hat. Burkhard Pedell ist Mitverfasser mehrerer Lehrbücher und Autor von über 100 Fachbeiträgen, zahlreiche davon zum Resilienzmanagement.

Dr. Johannes Nickel wurde mit seiner Arbeit "Wechselwirkungen von Kosten- und Resilienzmanagement im Kontext produktorientierter Entscheidungen" an der Universität promoviert. Im Fokus seiner Forschungsaktivitäten steht die Implementierung des Resilienzmanagements in den Unternehmensalltag. Aktuell ist er für einen führenden Nutzfahrzeughersteller tätig, bei welchem er das Risikomanagement der Unternehmenssicherheit verantwortet.

Die Entwicklung der Risikolandschaft macht den Aufbau von Resilienz zu einem
entscheidenden Wettbewerbsfaktor, aber auch zu einer immer anspruchsvolleren
Führungsaufgabe. Klare Strukturen und praktikable Instrumente sind ebenso unerlässlich,
wie das Schärfen und Hochhalten von Aufmerksamkeit, um in einem anspruchsvollen
Umfeld das Unternehmen resilient aufzustellen.

Ausgewählte Veröffentlichungen

Pedell, Burkhard; Nickel, Johannes (2020), Integration von ressourcenorientiertem Kosten- und Resilienzmanagement: Identifikation von Maßnahmen und Analyse ihrer Wechselwirkungen, in: Controlling,

32. Jg. (5), S. 49-56.

Pedell, Burkhard (2014), Führung im Umgang mit schwerwiegenden Risiken: Strategien für die Verbesserung der Resilienz von Unternehmen, in: Controlling, 26. Jg. (11),

S. 608-615.

Pedell, Burkhard (2017), Resilienz und Controlling: Wie Controller die "Stehaufmännchen"-Qualitäten ihrer Unternehmen stärken können, in: Controlling, 29. Jg., Special Issue, S. 64-68.